陜建產投集團召開2022年一季度經營工作會

5月7日，陜建產投集團召開2022年一季度經營工作會。陜建控股集團總經理助理、集團黨委書記黃永根，集團董事長、黨委副書記付超鋒出席會議并講話。會議由集團總經理、黨委副書記吳常明主持。

會上，集團副總經理盧遠矚通報了一季度各企業經營情況，集團黨委副書記、紀委書記、工會主席王拯民通報了勞動競賽工作進展情況，同時對一季度月檢季評考核排名前三的單位進行了表彰。5戶企業主要負責人作了工作匯報。

付超鋒在講話中強調：

一是堅持以市場需求為導向，千方百計開拓市場。樹立市場化思維，運用市場化方式，建立有效激勵機制，深挖內部潛力，整合社會資源，打造一支如狼似虎的營銷團隊。加大市場宣傳力度，圍繞產業鏈進行專題營銷，分類分級突出產品優勢、功能優勢，探索各種營銷途徑，提升市場知名度。強化品牌意識，堅持以點帶面、示范引領，通過承攬一個項目，扎根一方區域，拓展一片市場，尤其要加強重點項目的管理，樹立好品牌，擴大合作成果。

二是堅持以做好產品為根本，一心一意提升品質。做好生產管控，加大生產過程中的管控力度，查缺補漏，固強補弱，全面提升生產管理水平。加強產品研發，發揮科技研發造血功能，以產品研發為先導，加快產品更新換代，促進科技創新成果轉化應用，以高品質產品贏得市場。做好質量服務，堅持用產品質量贏得市場認可，以優質服務吸引客戶，提升供應鏈服務意識。

三是堅持以降本增效為核心，持續深化成本管控。深入分析生產經營成本構成，逐一查找原因，通過精細化管理、與業內最好的企業對標學習等措施，降低生產經營成本。加強財務管理，進一步拓寬融資渠道，多措并舉持續推動清欠清收工作，加速回款，降低融資成本。積極降本增效，借助陜建“大集采、大物流”的優勢，努力降低原材料采購成本和資金成本。全面提升盈利能力，堅持圍繞主業延伸產業鏈，滿足市場差異化需求，增加利潤來源，提升利潤水平。

四是堅持以創新發展為動力，抓細抓實基礎管理。扎實推進內控建設，嚴格執行現有制度，部門間、部門與企業間加強溝通交流，把各項業務流程真正落到實處，同時做好制度流程的“廢改立”。強化督辦工作，建立健全督辦工作責任機制，采取周督促、月考核等方式全面開展督查督辦。筑牢安全生產防線，進一步完善各級安全管理制度，規范流程，嚴格管理，堅決杜絕安全事故的發生。

五是堅持以深化作風為抓手，持之以恒凝聚合力。發揮“頭雁效應”，領導干部要積極增強自律意識、標桿意識、表率意識，強化業績導向，轉變思想觀念和工作作風，真正用業績服務發展，推動發展。加強作風建設，扎實落實作風建設各項制度，做到一舉反三，有章可循，違規必究。營造良好氛圍，樹立好典型，打造行業標桿、領軍人物，營造“快準實好”的工作氛圍，鍛造積極向上、奮勇拼搏的團隊文化，激發全體職工勇擔責任使命，煥發干事創業的精氣神。

黃永根在講話中強調，一是思想觀念快轉變。順應環境，貼近企業，轉變觀念，解放思想，相互融合，適應變化，努力實現人與企業的互通互連。二是管理水平快提升。增強責任意識，強化崗位責任，增長才干，砥礪品質，不斷提升履職能力和管理水平。三是發展瓶頸快突破。針對企業存在產品質量、市場、銷售、科技等方面的突出問題，盡快研討分析，拿出實實在在的舉措，打破僵局。四是工作干勁不減弱。堅持和發揚陜建“出手必須出彩、完成必須完美、努力到無能為力、拼搏到感到自己”的干事創業理念，鼓足干勁，加壓奮進，迎難而上。五是黨建工作不放松。創新黨員管理模式，探索黨建有效方法途徑，激發黨建工作活力，充分發揮黨支部戰斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，維護企業穩定。六是廉潔自律常堅持。嚴守黨的政治紀律和組織紀律，嚴格約束自己的言行，慎獨慎微，勤于自省，干干凈凈做事，清清白白做人。

吳常明作會議總結時候要求，一是堅持全面完成目標不動搖。要堅定信心，采取各種積極措施，克服困難，互融支持，以咬定青山不放松的韌勁，確保各項目標任務全面完成。二是扭住市場開拓不松勁。要加大市場開拓力度，完善激勵機制，動員更多的力量積極開拓市場，不斷擴大各類產品的市場占有率，提升市場影響力和美譽度。三是強化內控管理不松懈。要緊緊圍繞滿足“客戶需求”為全過程的內控管理，創新管理思維，強化工作責任，完善業務流程，以問題為導向，加大信息化、數字化、智能化建設步伐，有序有力有效推進各項工作。

盧遠矚通報一季度各企業經營情況

王拯民通報勞動競賽工作進展情況

會后，對一季度月檢季評考核排名靠后的單位進行了約談。

集團領導班子、副總會計師、各企業班子成員、集團各部門中層以上干部參加會議。